3种原型生产的规则

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将您的创业公司从原型带到大规模生产是一个艰巨的挑战。没有路线图可以适用于每家机器人的初创公司，但是该行业中有一些创业公司可以从中学到的一般趋势。

卡特·舒尔茨（Carter Schultz），机器人软件经理AMP机器人技术在ROS World 2021年，他提供了他的生产原型生产的生存指南。Schultz在AMP工作了三年多，以前曾担任首席机器人工程师。在AMP之前，Schultz曾在Neya Systems担任机器人工程师，并在SpaceX担任启动自动化工程师。

AMP机器人技术使用机器学习来教机器人区分浪费在回收中。它使用硬件和软件识别不同的颜色，纹理，形状，尺寸和图案，以识别材料特征。

舒尔茨（Schultz）确定了初创企业将其原型用于生产时经常面临的三个问题：部署，配置管理和软件质量。这是舒尔茨解决这些问题并成功过渡到生产的三个规则。

仅解决重要的问题，

很容易陷入扩展生产的大局中。有许多重要的问题要解决，您必须解决一天，但是这些问题不一定需要立即解决。

舒尔茨说：“在此过程中，您可以推迟很多部署的东西。”“这是一件好事。”

舒尔茨建议初创公司弄清楚何时会出现问题的缩放问题，然后尝试承认问题。

“对于我们来说，这发生在大约10个系统中。到目前为止，单个开发人员兼职完全可以手动连接，手动下载更新，手动编辑配置文件，完全手工进行更新，” Schultz说。

在10个系统中，舒尔茨开始遇到问题，因此该公司决定是时候自动化了。

简单的问题比复杂的解决方案更好

当您试图将原型用于生产时，重要的是要优先考虑强大的解决方案。为解决复杂问题而建立的复杂系统很棒，但是这些系统在现场并不总是现实的。舒尔茨认为，最好尽可能消除复杂性。

舒尔茨说：“作为机器人和软件开发人员，我们热衷于建立美丽，复杂的系统，这真是太神奇了。”“但是那些复杂的系统不会像您首先摆脱问题那样好。”

质量适用于有工作系统的人

Schultz建议您在担心系统质量之前确保您的系统能够提供价值。

舒尔茨说：“解决您必须解决的核心问题，然后考虑如何建立质量。”“这不是正常的质量建议，但我确实相信。”

优先级在正常运行时间内确定性能也很重要。

Schultz说：“如果您的系统在大多数域中下降了10％，那么与您的系统运行不足以在运行的时间内实际贡献价值相比，这要容忍的。”

舒尔茨的整个演讲可以在下面观看。