蓝河技术已被收购约翰迪尔* 3.35亿美元。收购农业最大的设备制造商(Deere)制造硅谷人工智能和农场设备,是一个伟大的成功故事,有点扭曲。
故事
两位斯坦福大学研究生豪尔赫·赫拉特(Trimble *的精密农业头部)和Lee Redden(博士生和机器人),同时举行了2011年精益推出垫他们决定通过机器人,机器学习和计算机视觉制作更多可持续的课程。他们在加利福尼亚州的中央山谷建造并测试了他们的想法,支持朋友和家人的支持,并获得国家科学基金会(NSF)并创立蓝河技术。
从那以后,蓝河从各种风险资金筹集了3000万美元,包括斯坦福天使和企业家和史蒂夫空白,教授的人精益推出垫斯坦福的课程。Heraud和Redden的初创公司已经增长到60人,并稀释,杂草超过10%的美国莴苣生产,他们为农民提供为每英亩的付费服务。
Blue River磨练了他们的看法和感觉,并决定设备分析一个领域中的每个植物,并仅涂抹除草剂,并涂抹于需要减薄的杂草和过度拥挤的植物,从而大大减少所用化学品的量。他们的机器人在拖拉机后面拖曳,类似于传统的喷涂设备,但蓝河的拖车工具具有船上相机,使用机器学习软件区分作物和杂草,以及自动喷雾器瞄准并喷洒不需要的植物。它们使用特殊照明,可实现24小时运营。此外,Blue River设备具有第二组相机,可以自动检查其工作,并在每个字段中收集有数万个植物的数据,以便其分析软件可以继续改进设备和过程。
引用最近的公司杂志文章:
就像许多其他公司面临着花费时间,能源和制造产品的钱,因为它们规模达到服务的需求,蓝河决定专注于他们在AI,视觉和表型的专业知识,而不是建造设备......工作更好适合约翰·德雷。
Deere,2016年收入为266亿美元,制作和销售拖拉机和农业工具,以及全球采矿,林业和建筑设备。78%的收入是农场和林业有关的2016年年度报告。
他们的大多数Deere的农用拖拉机配有自我转向套件,使子英寸精度能够。但由于Deere,设备销售稳步下降:2014年32亿美元,2016年的260亿美元,2016年的230亿美元。此次收购强调了蓝河等新AI和视觉系统公司的巨大价值。
Daniel Theobald,创始人和首席创新官vecna.,剑桥,移动机器人,平台和远程存在设备的MA提供商,说:
“这是Deere的聪明举动。他们意识到了AG行业管理队将继续购买Dumb设备的时间窗口迅速靠近。自动化的竞赛是在和不接受自动化的传统设备制造商,将面临灭绝。农业成熟,因为机器人提供提供的好处。自动化使农民减少用水,减少使用农药的使用等方法不再可持续,并有助于解决劳动力短缺的不断恶化。“
正在获取的高科技AI初创公司的其他示例或与硬件制造合作伙伴的合作冒险包括:
- Fastbrick,澳大利亚初创公司开发砖砌机器人,需要一个起重机臂到达砖块的地方。Fastbrick而不是制造移动起重机,而不是用毛毛虫进行联合冒险。
- SeeGrid是叉车的匹兹堡的基于匹兹堡的提供者,最初建立了自己的叉车,但现在为现成的电动叉车提供了视觉系统硬件和软件。一旦转换,VGVS就会执行仓库任务,如放弃,补充,长途运输和线路结束(其中成品被带到运输码头)。
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- 约翰迪尔和Trimble.是83名成员中的两个Robo-Global机器人与自动化指数我是一个联合创始人。该指数旨在利用技术和宏观经济司机的进步,以捕捉机器人和自动化的增长机会。
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